《千岛日报》3月6日报道：近期，中国易科软件与讯阳科技的实施团队克服时间紧任务重的条件，在印尼火山活跃及地震期间克服多种困难成功完成中国锦江集团在印尼的PT Borneo电解铝工厂Synergy项目。项目内容涉及面多包含预算、文档、项目管理、费用管理等，团队仅用了2个月便完成了从启动到上线的完整实施。

易科软件与讯阳科技的实施团队克服时间紧任务重的条件，在印尼火山活跃及地震期间克服多种困难成功完成锦江集团在印尼的PT Borneo 电解铝工厂Synergy项目。

项目负责人李旭总结了以下几点：

乘着“一带一路”的东风，我国许多企业不仅限于拓展海外市场，更积极进行海外投资，开始在海外建设工厂、产业园。杭州锦江集团近年来在海外通过投资、收购等一系列手段，在东南亚多国开设了多家工厂和产业园。作为一家勇于开拓海外产业基地的现代企业，信息系统必须是工厂、产业园建设的重要组成部分。虽然企业经历了过去二十多年的信息化建设，积累了宝贵的经验，但是，当我们面对“新时代”的这一新情况时，还是应该冷静下来、认真思考在信息化建设时面临的新的问题以及相应的策略。

一、重新考虑IT生态。我国经历了过去几十年的高速发展，企业信息化建设所需要的IT市场相对完善，无论是软件、硬件、IT服务，已经形成强大的买方市场，这种情况下，企业信息化建设重点考虑的是内部的需求、规划等等，而当我们走出去的时候，面对完全不同的外部IT环境，原有的工作和思考模式必须要改变，必须对IT生态进行充分考察，重新论证国内方案，充分预估时间、成本、运营等风险。

二、不能简单照搬国内方案。以前像集团性企业信息化建设的时候，往往先试点、再推广的模式，这在国内是非常有效的，但是如果在一带一路中也采取这样的方式，往往会水土不服。举个简单的例子，国内的系统一般不对员工“宗教信仰”进行特别的管理，而某些国家这是特别需要的。因此，应该在国内方案的基础上，重新规划软件的架构、选项。

三、应当选择更加成熟国际化的软件和团队。当企业走出国门时会发现，国内的软件供应商面对各国的法律、法规、财务准则等多是一脸茫然，在保证业务合规性方面完全无法适应，需要花费大量的时间、精力和成本现学现改，这就埋下了不能保证交付期限和交付质量等重大风险隐患。同时国内的软件供应商往往不支持多国语言，通常在国内仅支持简体中文，最多会有一个英语版本，连繁体中文版本（港、澳、台都有习惯用语上的细小差异）都无法完美交付。但是当我们走出去以后，仅支持中英双语的软件是远远不够的。这同国内软件公司缺少小语种专家，无法实现软件按当地语种落地不无关系。除了语言之外，还需要支持多币种、复杂汇率结算、符合各国财政、贸易准则等等，并能够针对各国习惯进行灵活的配置，如；货币、时间、数字、符号、姓名等等。更重要的是，要有一支能够胜任软件国际化的实施、研发团队。